ธุรกิจวัสดุก่อสร้าง-อสังหาริมทรัพย์ เปิดกลยุทธ์รับมือเศรษฐกิจปี’62 สู่ยุคเปลี่ยนได้ “รายไตรมาส”


ปี พ.ศ.2562 ถือเป็นปีที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจที่เกี่ยวข้อง เช่น ธุรกิจวัสดุก่อสร้าง ต่างจับตาถึงสถานการณ์ของตลาดรวมอย่างใกล้ชิด ด้วยเป็นปีที่มีปัจจัยต่างๆ เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ

ธุรกิจวัสดุก่อสร้าง-อสังหาริมทรัพย์ เปิดกลยุทธ์รับมือเศรษฐกิจปี’62 สู่ยุคเปลี่ยนได้ “รายไตรมาส”
บรรยากาศงานเสวนาโดยผู้บริการในบริษัทอสังหาฯ ชั้นนำและสถาบันการเงิน

ในโอกาสที่บริษัท ดีคอนโปรดักส์ จำกัด (มหาชน) หรือ DCON ผู้ผลิตแผ่นพื้นสำเร็จรูปและเสาเข็มบ้านพักอาศัยที่มีกำลังผลิตสูงสุดในประเทศไทย กว่า 3 แสนตารางเมตรต่อเดือน กำลังจะก้าวเข้าสู่ปีที่ 23 จึงได้จัดงาน “Executive Dinner ก้าวสู่ปีที่ 23 DCON” โดยมีผู้บริหารจากบริษัทอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำกว่า 300 คนเข้าร่วมงาน พร้อมทั้งมีเสวนาพิเศษในหัวข้อ “เคล็ดลับในการบริหารงานสู่ความสำเร็จและแผนการรับมือวิกฤติปี’62” โดยมีเหล่า “ผู้บริหาร” จากบริษัทอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำและภาคการเงินร่วมแชร์กลยุทธ์ รวมถึงการบรรยายเทรนด์ของ 3D Printing โดย ประธาน American Concrete Institute ที่อาจเข้ามาส่งผลต่อความเปลี่ยนแปลงในธุรกิจวัสดุก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์

วิทวัส พรกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ดีคอนโปรดักส์ จำกัด (มหาชน) หรือ DCON กล่าวว่า บริษัทฯ มีวิสัยทัศน์ในการเป็นผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำของประเทศไทย โดยบริษัทฯ ได้แนวคิดมาจาก “การจะเป็นพ่อครัวที่เก่งได้ ต้องเป็นนักชิมที่เก่ง” บริษัทฯ จึงมุ่งมั่นศึกษา พัฒนา เพื่อให้เกิดการขยายผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง วิสัยทัศน์และความมุ่งมั่นดังกล่าว ส่งผลให้บริษัทฯ เข้าใจความต้องการของลูกค้านักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ทั้งด้านรูปลักษณ์ คุณภาพ และบริการ ถือเป็นจุดเด่นสำคัญที่ทำให้บริษัทฯ สามารถนั่งในหัวใจของลูกค้า

วิทวัส พรกุล
วิทวัส พรกุล ประธานกรรมการบริหาร บมจ. ดีคอนโปรดักส์ หรือ DCON

ในโอกาสการก้าวสู่ปีที่ 23 นี้ บริษัทได้จดทะเบียนจัดตั้งบริษัท ดีเอสซี โปรดักส์ จำกัด และเริ่มลงทุนก่อสร้างโรงงานพรีคาสท์ ที่ลำลูกกา คลอง 12 พร้อมทั้งนำเข้าเครื่องจักรรุ่นที่ทันสมัยรุ่นล่าสุดมาใช้ เพื่อให้มีความแม่นยำในการตรวจสอบขนาดมิติต่างๆ สูง โดยคาดว่าโรงงานจะเริ่มดำเนินการผลิตได้ในช่วงปลายไตรมาส 3 ของปีนี้

ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ปีพ.ศ.2562-2563 เป็นปีที่มี “ความไม่แน่นอน” เข้ามาเกี่ยวข้องหลายเรื่อง เช่น ผู้บริโภคจะกู้เงินซื้อบ้านยากขึ้น และต้องกู้แพงขึ้น จากมาตรการคุม LTV และจากแนวโน้มการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ย รวมทั้งเรื่องการเลือกตั้งที่ทำให้คนรอดูทิศทางของประเทศ ไปจนถึงเหตุการณ์สำคัญในต่างประเทศอย่าง Trade War ระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีน ความเร็วของโลกที่เปลี่ยนแปลงกันรวดเร็วมากขึ้น

“ด้วยบริบทต่า งๆ ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงเร็ว ปีนี้เราจึงพยายามทำสามเรื่อง หนึ่ง ปรับเป้าตลอดเวลา ปรับแผนและปรับเป้ากันเป็นรายไตรมาส ไม่ใช่รอกลางปีค่อยปรับ สอง มองโลกตามความเป็นจริง คอนโดมิเนียมไม่น่าจะสามารถขายได้ 80-90% ทันทีที่เปิดขายเหมือนในอดีต และสาม สร้างวัฒนธรรมใหม่ๆ ในองค์กร นำเครื่องมือบริหารเป้าหมายแบบ Objective & Key Result หรือ OKR เข้ามาใช้ พยายามทำให้ทุกอย่างในองค์กรขับเคลื่อนเร็วขึ้น” ณัฐพงศ์ กล่าว

ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์
ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น

นอกจากนี้ ยังพยายามปรับองค์กรให้คนในองค์กร “กล้า” มากขึ้น โดยกล้าที่จะเรียนรู้ กล้าที่จะผิดพลาด แล้วเปลี่ยนจากการนับว่าผิดพลาดกี่เรื่อง เป็นได้เรียนรู้กี่เรื่อง โยนสิ่งใหม่ๆ ลงไปเพื่อให้คนกล้าลองเสี่ยง ขณะเดียวกัน ยังคงให้ความสำคัญกับเรื่องคุณภาพ เพราะไม่ว่าโลกจะเปลี่ยนไปอย่างไร แต่สิ่งหนึ่งที่คนยังต้องการเหมือนเดิมในอีก 10 ปีข้างหน้า ก็คือคุณภาพ

ด้าน ผศ.ดร.เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) มองว่า ใน ปี พ.ศ.2562 อาจยังไม่ถึงขั้นเป็นปีที่วิกฤตสำหรับภาคอสังหาริมทรัพย์ แต่จะเป็นปีที่เติบโตน้อยลงจากหลากหลายปัจจัย โดยปัจจัยหนึ่งที่จะทำให้เติบโตได้น้อยลง คือ ฝั่ง Demand หรือผู้บริโภคมีพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงได้เร็วจากปัจจัยต่าง ๆ ภายในเวลาไม่กี่เดือน แต่ฝั่ง Supply หรือผู้ประกอบการ กว่าจะเปลี่ยนแปลงได้ครั้งหนึ่งใช้เวลาเป็นปี

“ฝั่งผู้ประกอบการต้องทำให้คนรู้สึกว่า การเปลี่ยนอะไรบ่อยๆ ไม่ใช่เรื่องผิด เมื่อก่อนความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจากความไม่มั่นใจในตัวเอง จึงเปลี่ยนไปเปลี่ยนมา แต่ตอนนี้ตรงกันข้าม เพราะมั่นใจต่างหาก ว่าบริบทต่างๆ วันนี้เปลี่ยนแปลงไปแล้ว จึงต้องเปลี่ยนไปเปลี่ยนมา” ผศ.ดร.เกษรา กล่าว

เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์
ผศ.ดร.เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. เสนาดีเวลลอปเม้นท์

ทั้งนี้สิ่งที่บริษัท “เลิกทำ” คือการตั้งเป้า 5 ปี เพราะบริบททุกอย่างในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงเร็วเกินกว่าจะยึดเป้า 5 ปีไว้ได้ แต่สิ่งที่บริษัท “หันมาทำ” คือการตั้ง “Small Goal” หรือเป้าหมายย่อยราว 5-6 ข้อ ภายใต้เป้าหมายใหญ่ในการทำแต่ละเรื่อง ขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับเรื่องคุณภาพและบริการหลังการขาย เพราะมองว่าต่อให้เทคโนโลยีหรือไลฟ์สไตล์ของคนจะเปลี่ยนแปลงมากเพียงใด แต่บริการที่เกี่ยวข้องกับคนก็ยังเป็นเรื่องสำคัญ

ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า วัฒนธรรมอย่างหนึ่งของบริษัทคือ Dynamic และ Flexible เพื่อให้เกิดการปรับตัวสู่สิ่งที่ดีกว่า ขณะที่เคล็ดลับธุรกิจของศุภาลัย คือการขยายธุรกิจไปยังต่างจังหวัด ทั้งในหัวเมืองใหญ่ และหัวเมืองรอง จนปัจจุบันพัฒนาโครงการมาแล้วเกือบ 20 จังหวัดทั่วประเทศ

ประทีป ตั้งมติธรรม
ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บมจ.ศุภาลัย

อิสระ วงศ์รุ่ง รองผู้อำนวยการธนาคารออมสิน กลุ่มลูกค้าบุคคล กล่าวว่า ภาคสถาบันการเงินไม่ได้มองว่าปีพ.ศ.2562 จะเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ สำหรับเรื่องอัตราดอกเบี้ยที่จะกระทบต่อภาคอสังหาริมทรัพย์นั้น ประเมินว่าอาจมีการปรับขึ้นในช่วงปลายปี แต่ก็ปรับขึ้นในอัตราที่ต่ำมาก

สระ วงศ์รุ่ง
สระ วงศ์รุ่ง รองผู้อำนวยการธนาคารออมสิน กลุ่มลูกค้าบุคคล

ด้าน ศ.เดวิด แลงก์ ประธานสถาบันคอนกรีตอเมริกัน (ACI) หน่วยงานด้านมาตรฐานคอนกรีตของสหรัฐอเมริกาที่ได้รับการยอมรับระดับโลก กล่าวว่า 3D Printing เป็นเทคโนโลยีใหม่ที่กำลังเข้ามามีบทบาทในการก่อสร้าง เนื่องจากมีข้อดีที่แตกต่างจากเทคโนโลยีด้านการก่อสร้างและคอนกรีตประเภทอื่น เช่น ช่วยลดการใช้แรงงานคน เหมาะสำหรับการก่อสร้างในสถานที่ที่อันตราย
ปัจจุบัน องค์การบริหารการบินและอวกาศแห่งชาติ (นาซา) ของสหรัฐอเมริกา ได้จัดแข่งขันเทคโนโลยี 3D Printing เป็นประจำ เพื่อไปใช้ก่อสร้างบ้านบนดาวอังคาร ขณะที่การใช้บนโลกนั้น เชื่อว่าจะเห็นความก้าวหน้าของ 3D Printing จนเริ่มมีอิทธิพลในช่วง 5 ปีนับจากนี้

เดวิด แลงก์
ศ.เดวิด แลงก์ ประธานสถาบันคอนกรีตอเมริกัน (ACI)